Das Konzept des „Führens ohne Vorgesetztenfunktion“ gewinnt zunehmend an Bedeutung. Diese Art des Führens basiert weniger auf formeller Autorität, sondern vielmehr auf Einfluss, Kompetenz und zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Traditionell wurde Führung oft mit einer bestimmten Position oder einem Titel in Verbindung gebracht. Doch in einer Welt, die von raschen Veränderungen, vielfältigen Teamkonstellationen und einer Vielzahl von Talenten geprägt ist, ist Führung viel mehr als das Tragen eines Titels. Es geht vielmehr um die Fähigkeit, andere zu inspirieren, zu motivieren und zu unterstützen, und das unabhängig von einer offiziellen Hierarchie.

Authentizität, Empathie, Kommunikation und Teamarbeit sind die Grundpfeiler dieser Art der Führung. Dabei geht es darum, wie Sie Ihre eigenen Fähigkeiten weiterentwickeln können, um Einfluss zu nehmen, Konflikte zu lösen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Daher ist es wichtig, dass Unternehmen ihren Team-Projektleiter:innen die richtigen Schulungen zur Verfügung stellen, damit diese lernen, wie sie diese neue Aufgabe erfolgreich gestalten können.

Inhaltliche Schwerpunkte

Situationsanalyse

• Sicherer Umgang mit der neuen
  Rolle „Führung bekommen und wahrnehmen“
• Welche Kompetenzen haben Sie?
• Umgang mit der „Sandwich-Position“

Organisation und Tools

• Daily Check-in
• Spielregeln und Werte
• KVP-Workshop

Führung und Steuerung

• Ziele
• Kommunikation und Motivation
• Feedback und Anerkennung
• Emotion und Achtsamkeit
• Delegation

Teamarbeit: Umgang mit Kollegen und dem Team

• Wirkungsvolle Kommunikation und Motivation des Teams
• Leistung im Team fordern und fördern
• Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Konflikte und Konfliktlösung

• Konfliktprävention und Konfliktlösung

Fallstricke und Erfolgsrezepte