Feedback ist die Voraussetzung für die Einschätzung der Wirkung des eigenen Verhaltens und der Entwicklungspotenziale. Nur durch Feedback können wir lernen und uns weiterentwickeln. Meist erhalten Führungskräfte jedoch nur ein rudimentäres Feedback ihres Vorgesetzten und sporadisch ein situativ gefiltertes Feedback ihrer Mitarbeiter und Kollegen.

Dagegen erhalten Führungskräfte beim 360° Leadership Feedback offenes Feedback aus mehreren Perspektiven und dadurch neue, wertvolle Ansatzpunkte, wie sie ihre Kompetenzen weiter verbessern können. Unsere Weiterentwicklung des „klassischen“ 360° Feedbacks ist das 360⊕ Feedback. Dieses erfasst neben einer Einschätzung der Ist-Situation auch die aktuellen und zukünftigen Erwartungen aller Befragten und führt damit zu wertvolleren Ergebnissen und zu einem valideren Feedback.

Generell  dient das 360° Leadership Feedback der Einschätzung der Wirkung und Fähigkeiten von Fach- und Führungskräften. Ihr primäres Ziel ist die Weiterentwicklung der persönlichen Fähigkeiten und der Führungskompetenz. Dabei wird die Selbsteinschätzung (Selbstbild) der Sicht der Mitarbeiter, Vorgesetzten, Kollegen oder Kunden (Fremdbild) und ggf. dem Anforderungsprofil (Soll-Profil) der Position gegenübergestellt.

Diese Übersicht gibt der Führungskraft konkrete Hinweise zur Arbeit an den eigenen Stärken und Schwächen. Durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven ist diese Methode zudem wesentlich objektiver als das Feedback von nur einer Person, wie zum Beispiel dem des direkten Vorgesetzten.

Diese Methode hat vielfältige Nutzenaspekte, denn die Führungskräfte

• machen sich ihre „blinden Flecken“ und verborgene Potenziale bewusst,
• erhalten eine Einschätzung ihrer Verhaltensweisen aus verschiedenen Perspektiven,
• verstehen, wie ihre Kompetenzen und Fähigkeiten durch andere wahrgenommen werden,
• setzen sich mit den eigenen Stärken und Entwicklungsfeldern auseinander und
• bestimmen damit den Ausgangspunkt zu einer gezielten persönlichen Entwicklung.