SEMINARE UND TRAININGS

Team und Teaminteraktion

Agiles Führen

Was bedeutet Agile Führen. Welche Veränderungen sind hierzu notwendig? Welche Voraussetzungen benötigt Agiles Führen. Praxis, Umsetzung und Tools der Agilen Führung.

Die Arbeitswelt verändert sich. Flexibilität in der Produktion, schnelle Reaktionen auf Kundenwünsche und die Anpassung an die Digitalisierung sind die Erfolgsfaktoren der Zukunft. Agilität und agiles Arbeiten werden deshalb immer wichtiger und helfen den Unternehmen, den Anforderungen einer veränderten Arbeitswelt gerecht zu werden. Um bei diesen Entwicklungen weiterhin erfolgreich zu sein, muss sich auch die Führungsmentalität ändern. Die moderne Führungskraft ist nicht mehr der einsame Entscheider, sondern befähigt ihr Team und unterstützt diese bei der selbständigen Erarbeitung von Problemlösungen.

Agilität erfordert neben einer geänderten Organisationsstruktur auch die Veränderung von Leistungsprozessen und der Verhaltensweisen und Einstellungen der Organisationsmitglieder (Agiles Mindset). Insbesondere Führungskräfte stehen im agilen Umfeld vor deutlich  veränderten Rahmenbedingungen, denn Agile Führung sowie die Einführung agiler Methoden erfordern ein neues Führungsverständnis und eine neue Führungshaltung.

Das Seminar vermittelt ausgewählte Methoden aus der agilen Welt des Managements und der Führung und unterstützt die Teilnehmer dabei, deren sinnvolle Nutzung abschätzen zu können. Es zeigt auf, welche Veränderungen konkret auf Sie zukommen, was Agile Führung ausmacht und welche Kompetenzen und Skills agile Führungskräfte brauchen.

Dabei werden insbesondere folgende Themen behandelt:

Agile Führung – alter Wein in neuen Schläuchen?

  • Agile, transformationelle, traditionelle Führung:
    Definition, Abgrenzung und Evolution

Agile Organisationsstruktur und agiles Führen

  • Kennzeichen einer agilen Organisation
  • Rahmenbedingungen und Organisationsstruktur
  • Das agile Mindset, Schluss mit Command & Control
  • Das Kompetenzprofil einer agilen Führungskraft
  • Rolle und Verhalten einer agilen Führungskraft: Manager, Leader oder Coach?

Agiles Arbeiten und die wichtigsten Methoden im Überblick

    • Scrum
    • Kanban
    • Design Thinking
    • Daily Standups
    • Retrospektiven
    • Business Modell Canvas

AGILES FÜHREN

Empfohlen für

Team-, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, aber auch Geschäftsführer, die überlegen wie und welche agile Methoden sie in ihrem Unternehmen sinnvoll einsetzen können und die ggf. einen Transformationsprozess aufsetzen möchten oder dabei sind, dies zu tun.

 

Empf. Anzahl
ca. 8 – 12 Teilnehmer

Dauer

1 Tag

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