„Durch Selbsterkenntnis, Selbstbewusstheit und das richtige Denken gewinnt Geist und Herz an Tiefe und Weite.“         
[Jiddu Krishnamurti, indischer Philosoph]

Selbsterkenntnis ist der erste Weg zur Veränderung. Unsere persönliche Selbstwahrnehmung und Selbsteinschätzung gibt uns ein anschauliches Bild davon, wie wir sind und wie wir die Welt erleben. Die Potenzialanalyse ermöglicht Einblicke in die Art und Weise wie Menschen denken, sich verhalten und miteinander kommunizieren. Dies bildet die Basis für die Erkenntnis der individuellen Verschiedenheit einzelner Personen und deren Rolle in Teams.

Die Ziele der Potenzialanalyse sind

1. Erhöhung der Effektivität
2. Aufzeigen des Potenzials ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter
3. Verbesserung der Kommunikation und Beseitigung von Kommunikationshindernissen
4. Verbesserte Selbsteinschätzung der Mitarbeiter und Teams

Die Ergebnisse von Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Problemlösungskompetenzen sind signifikant besser als bei homogenen Teams.

Häufig haben Personen nicht die „objektive“ Selbsterkenntnis um ihre eigenen Fähigkeiten und Veranlagungen beurteilen zu können. Sie versuchen, ihre Denk- und Verhaltensstrukturen so anzupassen, wie sie glauben, dass es sie am ehesten voranbringt. Sie versuchen, Defizite auszugleichen, anstatt sich auf ihre Stärken zu konzentrieren und ihre bestehenden Fähigkeiten vollumfänglich einzubringen. Dies führt oft zu Irritationen und zu einem Verlust der Identität.

Die Potenzialanalyse fördert das Selbstbewusstsein und die Selbstwahrnehmung der Mitarbeiter und bestärkt diese darin, ihren eigenen Weg zu finden. Die Erkenntnisse daraus verbessern die Kommunikation und ermöglichen es den Mitarbeitern ihre Leistung selbstbewusst, mit dem guten Gefühl wichtige Beiträge zu leisten, zu erbringen.

Vorgehensweise

Jeder Teilnehmer erhält nach dem Ausfüllen seines Fragebogens (Dauer ca. 20 Minuten) eine vertrauliche Auswertung. Darin wird sein individuelles Profil mit ausführlichen Erläuterungen zu seinen Potentialen und Denkstilen dargestellt.

Durch die Potenzialanalyse HBDI erhalten Sie Antworten auf folgende Fragen:

• Was sind die persönlichen Denkstile, Stärken und mögliche Entwicklungsfelder?
• Was sind die Schwerpunkte der persönlichen Kommunikation, der Interaktion und des Verhaltens?
• Ist die Person ihrem Talent entsprechend richtig eingesetzt? Das heißt ist die Person als Führungskraft, Verkäufer usw. geeignet und kann sie entsprechend entwickelt werden?
• Ist die aktuelle Zusammensetzung von Teams für den geplanten Zweck sinnvoll?
• Wie kann die Effizienz des Unternehmens und deren Mitarbeiter verbessert werden?